28.11.2013 - Deník představil společensky odpovědné firmy

Co dělají velké firmy v našem kraji pro své zaměstnance i pro ostatní obyvatele města, ve kterém podnikají? Jaké jsou jejich přínosy kromě toho, že dávají lidem práci? Odpovědi na tyto a další otázky hledal seriál Deníku s názvem Společenská zodpovědnost, se kterým jste se mohli setkávat v uplynulých měsících. V devětadvaceti rozhovorech jsme si postupně představili šéfy velkých i středních firem z Moravskoslezského kraje, ve kterých pracuje i mnoho z vás – našich pravidelných čtenářů. Střípky z toho, co zajímavého ředitelé řekli o firemní společenské odpovědnosti, přinášíme v dnešním posledním souhrnném díle seriálu.

Vítkovice – Jan Světlík

"Své zaměstnance vnímáme jako alfu a omegu všech našich úspěchů. Protože můžete mít sebelepší stroj, ale pokud k němu nemáte schopného člověka, je vám k ničemu. Nic se nedělá samo sebou. A bez všech těch pracovitých lidí, bez jejich každodenní tvrdé dřiny, zkušeností a nasazení by Vítkovice nebyly tím, čím teď jsou."

Intoza – Tomáš Závada

"Důležité je, aby naši lidé byli spokojeni, ačkoliv je dnes doba velmi složitá."

Městská nemocnice Ostrava – Tomáš Nykel

"Děláme přes šedesát procent akutní medicíny v Ostravě, která je náročná a drahá. Navíc se skutečně staráme i o další potřebné a přitom složitě financovatelné věci, jako jsou Dětský rehabilitační stacionář, výjezdová lékařská pohotovostní služba nebo záchytka. Takový přístup je však nezbytný. Těžko brát zdravotnictví jako oblast lidské činnosti, v němž bude zdraví a lidský život pouze předmětem obchodu a zisku."

Auto Heller – Jan Heller

"Heslo, kterého se držím, zní: Musíme si pomáhat v tom našem regionu rázovitém."

ZOO Ostrava – Petr Čolas

"Jít svým lidem pozitivním vlastním příkladem, být k nim v maximální míře férový a slušně se k nim chovat – to je úplný základ všeho. A kolikrát i pochválení či vlídné slovo není úplně marné."

ČEZ – Michaela Žemličková

"Pokud chce firma podnikat, jak se říká udržitelně, je budování dlouhodobých vztahů k zaměstnancům, dodavatelům, zákazníkům, životnímu prostředí i odborné či laické veřejnosti velmi důležité."

Dalkia – Laurent Barrieux

"Jako závažný společenský problém vnímáme vysokou nezaměstnanost, a proto jsme v roce 2000 založili nadační fond, který podporuje projekty, jež vytváří nová pracovní místa v regionech, kde působíme. Nadační fond Dalkia Česká republika už přispěl ke vzniku 1736 nových pracovních míst, z nichž 250 bylo vytvořeno pro osoby se zdravotním postižením."

Medin – Miroslav Havlíček

"Všude se objevuje heslo "trvalá udržitelnost" – pro nás to ale není jen prázdná fráze. Investujeme do nových výrobních technologií, které vyrábějí ve vyšší kvalitě a přitom šetří energie."

Benekov – Leopold Benda

"Pro své zaměstnance vytváříme dobré pracovní podmínky. Snažíme se ale, aby i město Horní Benešov investovalo peníze do dobrého zázemí pro lidi, nutíme investory, aby tady dali technologie, které nebudou škodit životnímu prostředí. Vnímáme to tak, že pokud se postaráme o to, aby tady bylo čisté životní prostředí, dobré zázemí, pěkná škola, pěkné sportovní vyžití, tak o to větší je šance dostat sem zaměstnance, kteří tady budou chtít pracovat."

ArcelorMittal Ostrava – Tapas Rajderkar

"Jsme součástí zdejší komunity a chceme přispívat k tomu, aby se tady lidem dobře žilo, aby mohli těžit z toho, že zde jako firma podnikáme. I z tohoto důvodu zůstává naše podpora v regionu, ve kterém působíme."

Siemens – Jaromír Zapletal

"Stále zkvalitňujeme pracovní podmínky pro naše zaměstnance. Náš závod je ale také součástí charitativního projektu Siemens Fond pomoci, který pomáhá lidem, jež se dostali ne vlastní vinou do nějaké tíživé situace."

Fakultní nemocnice Ostrava – Svatopluk Němeček

"Dovolím si tvrdit, že patříme k několika málo nejlepším nemocnicím v této zemi. Dobře si uvědomuji, že náš úspěch je postaven především na našich lidech, našich zaměstnancích. V posledních letech se nám povedlo nemocnici i poměrně velkoryse vybavit nejmodernějšími medicínskými přístroji a technologiemi. Díky tomu nabízíme špičkovou péči prakticky ve všech medicínských oblastech."

Město Bohumín – Petr Vícha

"Už dvacet let sázíme na rozumné hospodaření, na to, že neslibujeme nemožné, a své sliby se snažíme splnit. Chceme tady mít pěknou zeleň, opravené chodníky a cesty, čisté a bezpečné ulice, kvalitní bydlení a možnost aktivně trávit volný čas. Zkrátka, aby byl Bohumín městem, v němž stojí za to žít."

Biocel Paskov – Ivo Klimša

"V našich sousedních obcích podporujeme kulturní, sportovní a společenský život. Zavázali jsme se také k pravidelným kontrolním měřením hluku, imisí a zápachu, abychom mohli sledovat účinnost přijatých opatření ke zlepšení životního prostředí. Snažíme se o to, aby naše sousedské vztahy byly co nejlepší."

Česká logistická – Tomáš Spratek

"Dovolím si tvrdit, že bez řádných, svědomitých a poctivých lidí firma nedokáže nic. A my se proto k našim zaměstnancům snažíme chovat velmi solidárně a sociálně."

Město Třinec – Věra Palkovská

"Třinec se chová odpovědně ve třech oblastech. Tou první je oblast ekonomická – dlouhodobě se chováme jako dobrý hospodář. Druhá je oblast sociální – v ní se velmi snažíme starat se o občany napříč generacemi. Třetí je životní prostředí, kde se nám podařilo prosadit celou řadu projektů, aby se zde lidem lépe žilo."

Město Ostrava – Petr Kajnar

"Snažíme se odstraňovat negativa a posilovat pozitivní věci. To jsou podle mě kultura a sport. Dáváme čtyři sta až pět set milionů korun ročně jak do kultury, tak do sportu. Obě tyto oblasti masivně podporujeme, protože chceme, ať tady lidé mají jak trávit čas po práci, aby je to tady bavilo a neodcházeli jinam, třeba do Prahy."

Auto Doležal – Michal Doležal

"V našem regionu teď z pohledu zaměstnanosti vládne špatná nálada. Pro nás je samozřejmě důležité, ať tento region funguje. A protože chci, abychom i my dobře fungovali, tak nikoho z našich pracovníků nestresuji nějakým vyhazovem, říkám jim, že mají práci stabilní a ať každý dělá to, co má a umí."

Gascontrol – Mieczyslaw Molenda

"O zaměstnancích se někdy hovoří jako o lidských zdrojích. Musím rovnou říci, že tento pojem se mi vůbec nelíbí. Pro mě je zaměstnanec partner. Musím jej získat pro to, aby chtěl jít stejnou cestou, která má zajistit prosperitu firmě, a tím samozřejmě i zajistit práci jejím zaměstnancům."

Město Karviná – Tomáš Hanzel

"Nemůžete jen opravovat chodníky a uklízet město, i když je to potřeba. Musíte lidem nabídnout i vyšší standard kulturní, sportovní a jiné volnočasové vybavenosti a musíme také dále investovat do zlepšení prostředí ve školách, do nových hřišť pro děti. Našt stí je dost těch, kteří to ocení a vědí, že to děláme pro ně."

Město Havířov – Zdeněk Osmanczyk

"Komunikace s občany a zastupiteli se stala součástí řízení a rozhodování vedení našeho města. Je potěšující, že občané Havířova předkládají podněty k řešení, a žádný z těchto podnětů, stížností nebo požadavků není odložen do šuplíku. Že je Havířov společensky odpovědným městem, o tom svědčí naše pravidelná účast v Anketě společenské odpovědnosti."

OZO Ostrava – Karel Belda

"V poslední době se trochu zapomíná na to, že i zaměstnanci mají své potřeby. U nás se jim snažíme vytvořit slušné podmínky. Za práci, kterou vykonávají, si určitě zaslouží přiměřenou odměnu. Snažíme se našim zaměstnancům vytvářet pro jejich náročnou práci nadstandardní podmínky a o tom, že se nám to snad daří, svědčí i prakticky nulová fluktuace."

Lanex – Rudolf Gregořica

"Vycházíme z jednoduché filozofi e: zákazník si dnes může vybírat a zůstane věrný pouze tehdy, kdy se přesvědčí, že mu firma dokáže dodat nejen zboží požadované kvality, ale přidá ještě něco jako třešničku na dortu. Naše zaměstnance se snažíme přesvědčovat, aby nám v tom všestranně pomáhali, neboť jen to je cesta k udržení se na trhu jako úspěšná společnost, cesta pro další rozvoj a také poskytnutí spolehlivosti a stability firmy pro zaměstnance."

Tieto Czech – Petr Lukasík

"Společenská odpovědnost je jedním ze základních pilířů naší firemní kultury. Oblast IT je specifi cká tím, že jsme vesměs plně závislí na znalostech a dovednostech lidí, našich zaměstnanců. Pokud nebude každý ze zaměstnanců aktivní, nebude se snažit sám přemýšlet, jak hledat nové obchodní příležitosti nebo jak pomoci zákazníkovi a tím i naší firmě, obrovská konkurence, která v IT panuje, nás velmi rychle převálcuje. Naše talentované zaměstnance se proto snažíme dál podporovat a rozvíjet."

Semperfl ex Optimit – Mário Loja

"V oblasti lidských zdrojů klademe velký důraz na rozvoj všech našich zaměstnanců, protože si dobře uvědomujeme, že naše konkurence může mít naše stroje, může mít naše suroviny, ale nemůže mít naše lidi, kteří jsou klíčem k našemu úspěchu. A proto všem našim zaměstnancům poskytujeme podporu jejich růstu."

Třinecké železárny – Jan Czudek

"Třinecké železárny vidí svou společenskou odpovědnost v těchto oblastech: lidé, životní prostředí a region. Jako moderní firma si uvědomujeme význam odpovědného chování, které jde ruku v ruce se snahou každého podniku generovat akcionářům zisk ze svého podnikání. A právě lidé, jimž věnujeme významnou část pozornosti, jsou jedním z klíčových pilířů úspěšného podniku."

Hyundai – Petr Vaněk

"Dobrých výsledků a dobrých výkonů v práci dosáhnete jedině s lidmi, kteří jsou motivovaní a spokojení. Lidé, kteří chodí do práce frustrovaní, protože je ta práce nebaví, je špatně placená a dělá se v nevyhovujících podmínkách, tak to ty lidi otráví a na jejich výkonu je to znát, promítá se to do kvality jejich práce. A my si nemůžeme dovolit prodávat auta, na kterých by byla podepsána špatná nálada našich zaměstnanců, čili to je základ."

Vědecko-technologický park Ostrava – Roman Michalec

"VTPO se snaží prostřednictvím setkání studentů a představitelů firem ukázat, že za úspěchem společností stojí spousta úsilí, energie a času. I přesto, že "úmrtnost" začínajících firem je vysoká (což je běžný hospodářský jev, který je u nás stále vnímán negativně), každé nové pracovní místo, inovovaný výrobek nebo služba, jež usnadní lidem život, stojí za vynaložené prostředky."

Model Obaly – Walo Hinterberger

"Lidé, kteří chtějí odvést dobrou práci a něco dokázat ve svém pracovním životě, rádi pracují ve firmách, které jim toto umožní. A to je hlavně otázka pracovního prostředí, nejen mzdy a takzvaných benefi tů. Jde o pracovní klima, jasné cíle a úkoly, organizaci práce, spolupráci, chování šéfů a kolegů, pracovní prostředky, prostor pro osobní rozvoj. Staráme se o to, aby naši zaměstnanci měli pracovní prostředí a prostředky, které jim umožní dokázat to nejlepší a cítit se součástí týmu."